CEO de Red Hat: el trabajo remoto es «solo otro día» para el mundo del código abierto
El CEO y presidente de Red Hat, Paul Cormier, hizo un balance de los últimos dos años en un discurso en la Red Hat Summit de esta semana. “En todo el mundo, hemos visto que casi todas las industrias se vuelven 100 % remotas de la noche a la mañana.” Independientemente de la industria o el tamaño, las empresas han aprendido a trabajar virtualmente y bajo demanda. Las empresas tenían que entregar bienes y servicios a los clientes sin tener una presencia local permanente. Hemos visto aparecer nuevos centros tecnológicos en lugares poco probables, ya que los trabajadores ya no están atados a ciudades específicas. Los nuevos trabajadores remotos se dieron cuenta de que no tenían que estar atados a una oficina física, y las organizaciones se centraron en contratar nuevos talentos en función de las habilidades en lugar de la ubicación que se vieron obligadas a adaptarse al mundo de código abierto durante la pandemia, era normal. día. Cada proyecto de código abierto se trabaja de forma remota y lo ha sido desde su inicio. Solo mire la Fundación Linux, que apoya más de 2,300 proyectos. En 2021, más de 28 000 colaboradores activos contribuyeron a estos proyectos, agregando más de 29 millones de líneas de código cada semana y participando de la comunidad de casi todos los países del mundo. La mayoría de estos colaboradores nunca se conocerán en persona, pero aún tienen el poder de impulsar la próxima generación de tecnología abierta. Ya sea que nos demos cuenta o no, nuestros logros durante la pandemia nos han acercado al modelo de código abierto, y es por eso que la innovación de código abierto ahora está impulsando gran parte del mundo del software. A través de esta nueva forma de trabajar, hemos visto nuevas fuentes de ingresos, encontrado nuevas formas de ser más eficientes y descubierto nuevas formas de conectarnos con nuestros clientes. A medida que nos acercamos a lo que esperamos sea el final de algunos años increíblemente difíciles, es hora de pisar el acelerador. Es hora de tomar las lecciones que aprendimos y aplicar en el viaje Digital First y usarlas para mejorar nuestros negocios, culturas y comunidades globales. El término «nueva normalidad» ahora se usa como si fuera predeterminado y estático. No lo es. Puedes definir tu nueva normalidad. ¿Cómo debe ser tu empresa? ¿Cómo quiere abordar la próxima generación de TI?
