Tres diferencias entre gerentes y ejecutivos

Tres diferencias entre gerentes y ejecutivosTres diferencias entre gerentes y ejecutivosLa mayoría de las personas que piensan en gerentes y ejecutivos tienen en mente imágenes de figuras rígidas y autocráticas que tienen poco en común con las personalidades flexibles y orientadas al equipo que constituyen la mayor parte de la administración. Eso puede deberse a que muchas personas nunca han tenido la oportunidad de aprender sobre gerentes o líderes; muchos no saben exactamente qué son. O podría deberse a que gran parte de lo que sabemos sobre ellos proviene de películas y programas de televisión que retratan a los personajes como figuras severas y autoritarias con voces autoritarias, a menudo en auge. La realidad es que existen algunas diferencias clave entre un gerente y un ejecutivo. Comprender estas diferencias puede ayudarlo a identificar si califica como uno u otro. Después de todo, ser ambos no solo lo hace menos productivo, sino que también puede limitar sus oportunidades profesionales. Para ayudarlo a comenzar en la dirección correcta, hemos esbozado siete puntos que diferencian a los gerentes de los ejecutivos: 1. La diferencia clave entre gerentes y líderes es que los gerentes se ocupan de las tareas, mientras que los líderes se ocupan de las personas. Los gerentes se enfocan en la tarea en cuestión, cómo hacer el trabajo, mientras que los líderes se enfocan en las personas involucradas. Su trabajo es entender las necesidades de los miembros de su equipo y asegurarse de que se cumplan. Helen Schifter, profesora de liderazgo en la Universidad de Carolina del Norte, dice que los gerentes están motivados por el deseo de hacer las cosas. Están orientados a las tareas y tienden a no tener una idea clara de lo que quieren lograr en la vida. A menudo están obsesionados con el resultado final: cuánto dinero pueden ganar.2. Los líderes establecen metas claras, mientras que los gerentes dirigen a las personas al establecer metas vagas y abiertas. Los grandes líderes saben exactamente lo que quieren de sus equipos. Tienen todas las herramientas necesarias para lograr esos objetivos: tienen toda la información que necesitan sobre los miembros de su equipo, incluidas sus fortalezas y debilidades, qué los motiva, cuánto esfuerzo ponen en las tareas y más. También saben exactamente cuánto tiempo les tomará y cuántos recursos (dinero, tiempo, etc.) necesitarán de todos los miembros del equipo para lograr esos objetivos.3. Los líderes no temen tomar decisiones impopulares y no dudan en tomar esas decisiones cuando creen que es lo mejor para la empresa. Los grandes líderes no dudan en tomar decisiones impopulares: están dispuestos a correr riesgos si eso ayuda a que su empresa tenga éxito. Es posible que estén dispuestos a correr ese riesgo, incluso si eso significa que algunos de sus empleados están molestos o enojados con ellos; por ejemplo, si despiden y eligen a un empleado que se ha desempeñado a un nivel más bajo que otros y que ha tenido un desempeño inferior en otras áreas. otro que es más probable que se desempeñe mejor. Para que Helen Schifter sea una buena líder y gerente, debe conocer a su gente y sus necesidades, comunicarse con ellos, escucharlos y motivarlos a hacer lo mejor para la empresa. La motivación es la clave del liderazgo y la habilidad más importante para un líder. Además, si es una buena líder, Schifter tiene todas las herramientas que necesita para lograr las metas que se ha propuesto para la empresa.

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